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 吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
興佳地產(chǎn)集團(tuán),國家誠信品牌企業(yè),奉獻(xiàn)眾多經(jīng)典建筑,引領(lǐng)時(shí)尚建筑潮流。來這里,了解興佳,會有意外驚喜收獲!主要從事:房地產(chǎn)開發(fā);建筑材料銷售;房屋租賃
興佳房地產(chǎn)開發(fā)
興佳房地產(chǎn)開發(fā)
近幾年來,房地產(chǎn)企業(yè)銷售服務(wù)行業(yè)市場競爭環(huán)境日益激烈,各房地產(chǎn)經(jīng)銷商都在不斷進(jìn)行“數(shù)字化”的營銷管理策略轉(zhuǎn)型,興佳房地產(chǎn)開發(fā):后疫情時(shí)期,房地產(chǎn)營銷策略的轉(zhuǎn)型!從以往的線下營銷方式漸漸轉(zhuǎn)到線上戰(zhàn)場來。 1、房地產(chǎn)銷售行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢 房地產(chǎn)是一種典型的“商品”,價(jià)格極高、頻率極低、決策周期長,消費(fèi)者必須親自上門,才能獲得最直觀的體驗(yàn),還需要考慮周邊配套設(shè)施和管理服務(wù)。 因此,線下活動一直是房地產(chǎn)銷售者的主戰(zhàn)場。 近兩年房市的不斷發(fā)展下滑,來看樓的客戶也少了,因此可以大大降低了很多線下教學(xué)活動的效果,加上高額的運(yùn)營管理費(fèi)用及人力資源成本等,一些線下市場營銷實(shí)踐活動也遭遇瓶頸。 在2022年,我們會有一個(gè)不同的春天。疫情防控,出行交通不便,看房受限,每個(gè)工作計(jì)劃可以安家的家庭都面臨著看房難的問題。同時(shí),疫情引發(fā)了線下活動的突然停止,線下銷售受到了巨大影響,也讓很多人真正感受到了網(wǎng)絡(luò)營銷的價(jià)值。 “數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)營銷”,這一在營銷中已是再熟悉企業(yè)不過的名詞。2020年爆發(fā),線下活動面臨停擺的問題,這促使房地產(chǎn)銷售行業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字在線營銷的強(qiáng)勁動力。
梅河口興佳房地產(chǎn)經(jīng)典
梅河口興佳房地產(chǎn)經(jīng)典
?吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于2001-03-06,企業(yè)地址位于吉林省梅河口市人民大街1288號,所屬行業(yè)為房地產(chǎn)業(yè),經(jīng)營范圍包含:房地產(chǎn)開發(fā);建筑材料銷售;房屋租賃。短短幾年時(shí)間就發(fā)展成了梅河口興佳房地產(chǎn)經(jīng)典
?吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
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?吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于2001-03-06,企業(yè)地址位于吉林省梅河口市人民大街1288號,所屬行業(yè)為房地產(chǎn)業(yè),經(jīng)營范圍包含:房地產(chǎn)開發(fā);建筑材料銷售;房屋租賃。短短幾年時(shí)間就發(fā)展成了梅河口興佳房地產(chǎn)經(jīng)典
梅河口興佳房地產(chǎn)經(jīng)典
梅河口興佳房地產(chǎn)經(jīng)典
?吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于2001-03-06,企業(yè)地址位于吉林省梅河口市人民大街1288號,所屬行業(yè)為房地產(chǎn)業(yè),經(jīng)營范圍包含:房地產(chǎn)開發(fā);建筑材料銷售;房屋租賃。短短幾年時(shí)間就發(fā)展成了梅河口興佳房地產(chǎn)經(jīng)典
吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
?吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于2001-03-06,企業(yè)地址位于吉林省梅河口市人民大街1288號,所屬行業(yè)為房地產(chǎn)業(yè),經(jīng)營范圍包含:房地產(chǎn)開發(fā);建筑材料銷售;房屋租賃。短短幾年時(shí)間就發(fā)展成了梅河口興佳房地產(chǎn)經(jīng)典
興佳房地產(chǎn)開發(fā):后疫情時(shí)期,房地產(chǎn)營銷策略的轉(zhuǎn)型!
興佳房地產(chǎn)開發(fā):后疫情時(shí)期,房地產(chǎn)營銷策略的轉(zhuǎn)型!
近幾年來,房地產(chǎn)企業(yè)銷售服務(wù)行業(yè)市場競爭環(huán)境日益激烈,各房地產(chǎn)經(jīng)銷商都在不斷進(jìn)行“數(shù)字化”的營銷管理策略轉(zhuǎn)型,興佳房地產(chǎn)開發(fā):后疫情時(shí)期,房地產(chǎn)營銷策略的轉(zhuǎn)型!從以往的線下營銷方式漸漸轉(zhuǎn)到線上戰(zhàn)場來。 1、房地產(chǎn)銷售行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢 房地產(chǎn)是一種典型的“商品”,價(jià)格極高、頻率極低、決策周期長,消費(fèi)者必須親自上門,才能獲得最直觀的體驗(yàn),還需要考慮周邊配套設(shè)施和管理服務(wù)。 因此,線下活動一直是房地產(chǎn)銷售者的主戰(zhàn)場。 近兩年房市的不斷發(fā)展下滑,來看樓的客戶也少了,因此可以大大降低了很多線下教學(xué)活動的效果,加上高額的運(yùn)營管理費(fèi)用及人力資源成本等,一些線下市場營銷實(shí)踐活動也遭遇瓶頸。 在2022年,我們會有一個(gè)不同的春天。疫情防控,出行交通不便,看房受限,每個(gè)工作計(jì)劃可以安家的家庭都面臨著看房難的問題。同時(shí),疫情引發(fā)了線下活動的突然停止,線下銷售受到了巨大影響,也讓很多人真正感受到了網(wǎng)絡(luò)營銷的價(jià)值。 “數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)營銷”,這一在營銷中已是再熟悉企業(yè)不過的名詞。2020年爆發(fā),線下活動面臨停擺的問題,這促使房地產(chǎn)銷售行業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字在線營銷的強(qiáng)勁動力。 2、線上成為營銷的主戰(zhàn)場 作為中國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商來說,為應(yīng)對疫情,一些傳統(tǒng)線下的售樓部和展廳仍處于關(guān)閉狀態(tài),即使存在一些問題逐步開業(yè)的售樓部和展廳設(shè)計(jì)也是人流稀少。預(yù)計(jì)一段時(shí)間內(nèi),線下營銷活動將受到很大限制,在這種情況下如何保持業(yè)務(wù)增長已成為業(yè)界普遍關(guān)注的難題。 線下進(jìn)行銷售管理活動的幾乎停擺,進(jìn)一步推進(jìn)了我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商對線上流量的紛爭,線上學(xué)習(xí)也就成為了各房地產(chǎn)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)營銷的主戰(zhàn)場。我們都希望抓住在線營銷的機(jī)會,嘗試并推出了一些在線互動活動,以彌補(bǔ)線下的不足。 年初的疫情爆發(fā)對整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響一個(gè)非常大,許多以傳統(tǒng)線下進(jìn)行經(jīng)營管理為主的企業(yè)都面臨著許多困難和挑戰(zhàn),紛紛轉(zhuǎn)到線上戰(zhàn)場來。 但無論是否爆發(fā)疫情,網(wǎng)絡(luò)營銷和獲取流量都非常重要,企業(yè)必須做到線上線下兩只手,才能更好地獲得業(yè)務(wù)增長。房屋建筑哪家好?就找?吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司,興佳房地產(chǎn)開發(fā)是梅河口最大的房地產(chǎn)公司,十幾年間能成為梅河口房地產(chǎn)經(jīng)典龍頭,證明了一家公司的實(shí)力。歡迎前來致電咨詢。
興佳房地產(chǎn)開發(fā):打破傳統(tǒng)壁壘 傳承品牌智慧
興佳房地產(chǎn)開發(fā):打破傳統(tǒng)壁壘 傳承品牌智慧
后疫情信息時(shí)代,隨著網(wǎng)絡(luò)直播看盤、線上通過賣房等形式的火爆,房企難以實(shí)現(xiàn)僅憑自己一張宣傳單便讓消費(fèi)者擲以千金。興佳房地產(chǎn)開發(fā):打破傳統(tǒng)壁壘 傳承品牌智慧。地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變與發(fā)展的同時(shí),受眾對于如何能夠準(zhǔn)確、清晰理解中國品牌文化價(jià)值是行業(yè)所亟需思考的問題。 中奧地產(chǎn)公司副總裁李光認(rèn)為,品牌是流量數(shù)據(jù)池中進(jìn)行口碑信息轉(zhuǎn)換的主角,是最穩(wěn)定、最長久的營銷管理利器。為此,中奧地產(chǎn)在堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),打破傳統(tǒng)壁壘,成功舉辦了中奧品牌家居產(chǎn)權(quán)活動,籌備公司內(nèi)部中心組織,邀請數(shù)字營銷領(lǐng)域的專家進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)等,并開設(shè)了自己的數(shù)字營銷“第一年”.在2022年,中奧將繼續(xù)進(jìn)行探索更高效的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)營銷管理模式,從而可以提升中奧運(yùn)動心理健康人居體驗(yàn)的影響力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展中國的宏偉目標(biāo)助力。 在新的交流方式的影響下,泰和集團(tuán)結(jié)合小巧精致的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)了自身的交流優(yōu)勢,以真誠的態(tài)度和真實(shí)的場景向社會各界傳達(dá)泰和集團(tuán)的真實(shí)動力,恢復(fù)市場信心。梅河口興佳城市經(jīng)典--?吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司是二十多年的老品牌房地產(chǎn)企業(yè)了,2022年一定會緊跟中國房地產(chǎn)的大環(huán)境努力再創(chuàng)佳績。在品牌文化傳播技術(shù)手段上,泰禾集團(tuán)嘗試通過運(yùn)用官微、視頻號、文本信息傳播等方式,把握新媒體進(jìn)行傳播發(fā)展特點(diǎn),為品牌管理工作成功助力,取得了業(yè)內(nèi)外公認(rèn)的成績。 在注重提高產(chǎn)品實(shí)力的同時(shí),立刻挖掘買家的核心需求也至關(guān)重要。為持續(xù)發(fā)展?jié)M足企業(yè)顧客服務(wù)需求,在2021年上半年,融創(chuàng)對新一代信息產(chǎn)品可以提出IMI主流客群年輕化生活主張,得到了一個(gè)年輕客群的普遍認(rèn)可。
興佳房地產(chǎn):房地產(chǎn)行業(yè)堅(jiān)持三個(gè)原則 落實(shí)五項(xiàng)任務(wù)
興佳房地產(chǎn):房地產(chǎn)行業(yè)堅(jiān)持三個(gè)原則 落實(shí)五項(xiàng)任務(wù)
在論壇的新趨勢發(fā)展環(huán)節(jié)中,中國企業(yè)房地產(chǎn)金融業(yè)協(xié)會會長馮俊專門做主題進(jìn)行分享。 回顧2020年上半年,興佳房地產(chǎn):房地產(chǎn)行業(yè)堅(jiān)持三個(gè)原則 落實(shí)五項(xiàng)任務(wù),由于上述政策措施,熱點(diǎn)城市和地區(qū)的房地產(chǎn)市場在2020年下半年繼續(xù)活躍,盡管2021年上半年繼續(xù)收緊房地產(chǎn)調(diào)控政策,擴(kuò)大三條紅線試點(diǎn)范圍,但房價(jià)和土地價(jià)格繼續(xù)上漲。2021年下半年,房地產(chǎn)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,市場發(fā)展快速進(jìn)行降溫,熱點(diǎn)研究城市房產(chǎn)交易量急降,10余家上市房企陸續(xù)信用違約,不少民企出現(xiàn)不同程度不一的經(jīng)營活動困難。 2021年下半年,人們普遍認(rèn)為市場很冷,這與2020年做出的技術(shù)判斷有關(guān)。2020年因?yàn)閷τ谝咔榈脑?,上半年基本上都是處于研究開發(fā)企業(yè)銷售發(fā)展停滯狀態(tài),下半年開始出現(xiàn)了快速的回升,所以2021年跟2020年相比,就出現(xiàn)了前高后低這么認(rèn)為一個(gè)重要趨勢。但事實(shí)上,數(shù)據(jù)并不是那么好,更不是說真正的降溫到了難以忍受的程度,總體而言,2021年的市場形勢是相對穩(wěn)定的,”中國房地產(chǎn)協(xié)會主席馮軍表示。 從2021年下半年時(shí)間以來,一些房企違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷地暴露出來,讓部分購房者和從業(yè)工作人員對房地產(chǎn)金融行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展學(xué)生信心不足。 在這方面,馮俊坦言房地產(chǎn)企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)的根源在于房地產(chǎn)企業(yè)長期提高杠桿率,出臺三線四級政策,以控制房地產(chǎn)企業(yè)杠桿率過高,減少負(fù)債?!拔覀儑冶仨毧梢钥吹綄W(xué)生出現(xiàn)債務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)在整個(gè)中國房地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展里面占比有限,出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)只占我們通過頭部企業(yè)的不到10%,出現(xiàn)一個(gè)問題的項(xiàng)目也不到10%,整體上行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還處于可控的狀態(tài),并沒有因此出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)”。 馮軍進(jìn)一步表示,從房地產(chǎn)企業(yè)自身來看,也需要通過這一事件反映出他們原有的經(jīng)營模式,原有的融資模式到底存在什么問題。 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會形勢的變化,以及碳達(dá)峰和碳中和戰(zhàn)略的深入推進(jìn),全面建設(shè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展正成為全社會與中國企業(yè)的共識,房地產(chǎn)金融行業(yè)也要進(jìn)行探索新的發(fā)展教育模式。 在馮軍看來,房地產(chǎn)行業(yè)要探索新的發(fā)展模式,必須堅(jiān)持三個(gè)原則。一是堅(jiān)持“房子用來住的,不是一個(gè)用來炒的”定位;二是不以房地產(chǎn)公司作為一種短期刺激市場經(jīng)濟(jì)的手段;三是防范化解風(fēng)險(xiǎn)管理還是我們今后一段時(shí)間房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的重要研究內(nèi)容。 此外,馮先生亦分享了他對房地產(chǎn)業(yè)未來轉(zhuǎn)型和發(fā)展的看法。吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司-吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán),成立于2001年3月,至今已發(fā)展成為以興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司為統(tǒng)領(lǐng)。一是從穩(wěn)健去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)可以進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展學(xué)生安排;二是要盡快調(diào)整自己生產(chǎn)經(jīng)營方式,改變中國傳統(tǒng)文化建造方式,推動“雙碳”戰(zhàn)略在房地產(chǎn)金融行業(yè)的落地;三是要改善公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),推進(jìn)租購并舉并調(diào)整產(chǎn)品市場供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu);四是要拓展社會服務(wù)邊界,從居民居住生活角度出發(fā)所延伸的生活提供服務(wù)的內(nèi)容方面還有我們很多;五是要通過數(shù)字化生產(chǎn)及智慧建造等方式,改變我國傳統(tǒng)的高消耗、低質(zhì)量、低產(chǎn)出的發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式。
興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)
興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)
吉林省興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于2001年3月,現(xiàn)已發(fā)展成為以興佳房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司為統(tǒng)領(lǐng),擁有龍盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中興建筑有限責(zé)任公司、中聯(lián)建筑有限責(zé)任公司、宜景環(huán)境藝術(shù)工程有限公司、興佳物業(yè)管理有限責(zé)任公司、龍盛物業(yè)管理有限責(zé)任公司、興佳·億隆酒店、興佳米業(yè)、中聯(lián)商業(yè)廣場、東方家居博覽采購中心、維港城商業(yè)中心、興客家超市、紅星美凱龍全球家居博覽中心、愛琴海購物公園等15家企業(yè),以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程、環(huán)境工程、物業(yè)管理、商貿(mào)投資、酒店餐飲六大支柱產(chǎn)業(yè)為主體的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有總資產(chǎn)45億元,凈資產(chǎn)16億元,具有國家ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
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