24
2021-11
吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司的創(chuàng)業(yè)之路（一）
他，高高的身材，勻稱且略顯魁梧，一雙炯炯有神的大眼睛，閃爍出智慧的光芒，稍長的寸頭總是挺立著，顯示出他堅強剛毅的性格。他平時很少西裝革履，一身休閑服，更讓人感覺隨和而得體。他頭腦機敏，善于思考，又十分健談，無論閑談還是發(fā)言講話，總是滔滔不絕，一個人就能講上幾個小時，天南海北，古今中外，無所不知，無所不曉，讓聽者入迷，觀者動容。這也許與他見多識廣，閱歷豐富有關。他待人真誠，辦事爽快，說到做到，從不拐彎抹角。平常飲食也十分簡樸，和普通員工一樣的飯菜，從不鋪張浪費。如果你不熟悉他，而他就站在你的面前，你決不會相信他就是每年創(chuàng)造幾億元財富，能夠調動十幾個公司千軍萬馬的老總。他就是吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司董事長、總裁張景范。 平凡之中見神奇 人們說張景范是個奇人，他的創(chuàng)業(yè)史是個奇跡，這話一點不假。他從一個農村的普通孩子成長起來，又由一個平平常常的創(chuàng)業(yè)者開始，十年間脫穎而出，從一個基層的經營者，成長為著名的企業(yè)家，為企業(yè)和社會創(chuàng)造了巨大財富。 十年，在歷史的長河中僅僅是短短的一瞬，然而張景范卻在這短短的十年，把一個名不見經傳的小企業(yè)，發(fā)展成為擁有一個母公司和四個子公司、多家下屬企業(yè)的大型民營企業(yè)集團。如今他所統領的興佳房地產開發(fā)集團，已經成為梅河口市以住宅地產、商業(yè)地產、建筑工程、環(huán)境工程、物業(yè)管理、商貿投資六大支柱產業(yè)為主體，兼營多種項目的龍頭企業(yè)，創(chuàng)造了超常規(guī)快速發(fā)展的奇跡。 十年來，張景范率領他的團隊積極投身舊城改造，先后開發(fā)建設各類工程項目總建筑面積180多萬平方米，其中大多數是重點工程項目，億元以上項目10個，10億元以上項目4個。這些風格各異、宏偉壯觀、特色鮮明、質量上乘的各類建筑，有許多成為梅河口市標志性建筑，創(chuàng)造了多項本市和周邊區(qū)域城市建筑規(guī)模、高度、特色之最，為提升梅河口城市形象和品位，推進城市現代化建設發(fā)揮了重要作用。十幾年來，興佳集團累計上繳稅金10億多元，上繳城市建設配套費土地出讓金及各種基金5億多元，為新農村建設及公益慈善事業(yè)捐款1000多萬元，安置再就業(yè)人員3000多人，上繳稅金連續(xù)多年居梅河口市同行業(yè)之首。 如今，他每年為企業(yè)和社會創(chuàng)造的財富都高達幾億元，僅2010年以來，每年上繳稅費都達到億元以上，2014年上繳稅金346億多元如果加上項目投資、原材料購置、人員工資及其他各種支出，每年向社會總的投放資金額高達十幾億元。那么，他的致富訣竅究竟是什么呢?他是如何在這么短時間內為社會和企業(yè)創(chuàng)造了如此巨大的財富呢?他是如何在短短的時間內將吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司做成梅河口房地產經典的呢？下篇新聞為你解答 關鍵詞：吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司?梅河口房地產經典
2021-11-24
23
2021-11
吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司加強黨的建設促進集團發(fā)展 興佳房地產開發(fā)集團黨委工作匯報 近幾年，興佳集團黨委不斷加大黨建工作力度，黨委各項工作比過去明顯提高，黨的思想建設和組織建設又躍上一個新臺階。 、興佳集團自然情況 興佳房地產開發(fā)集團，成立于2001年3月，現有興佳房地產開發(fā)集團有限公司、中興建筑有限責任公司興佳物業(yè)管理有限責任公司、宜景環(huán)境藝術工程有限公司四個直屬公司和東方家居博覽采購中心、中聯商業(yè)廣場等多家下屬企業(yè)的大型民營企業(yè)集團。到2011年底統計，總資產3億多元。公司自成立以來，先后開發(fā)建設了梅河商城、大井商廈、中聯商業(yè)廣場、東方家居博覽采購中心等大型商業(yè)建筑;開發(fā)建設了威尼期花園、水岸人家、城市經典、城市花園等規(guī)模性住宅小區(qū);承攬建設了政務中心，文化體育活動中心等大型市政重點工程。累計開發(fā)建設億元以上項目10個，其中10億元以上項目4個，總建筑面積150多萬平方米，總產值60多億元，累計上繳稅金4.5億多元，上繳城市建設配套費、土地出讓金及各種基金3.5億多元，捐助公益慈善事業(yè)400多萬元，安置再就業(yè)人員3000多人，上繳地方稅金連續(xù)多年居梅河口市前列。 二、組建黨委情況 面對集團公司不斷發(fā)展壯大，黨員和入黨積極分子不斷增加的現狀，為了充分發(fā)揮黨的基層組織作用 加強黨在民營企業(yè)中的領導地位，謀求集團公司更好更快地發(fā)展，2009年4月16日，經集團領導班子研究決定，向市委組織部正式呈報了關于申請成立興佳房地產開發(fā)集團黨委的請示。2009年5月21日，市委組織部發(fā)文批復:同意成立興佳房地產開發(fā)集團黨委，隸屬于建設局黨委;2009年8月20日，興佳集團黨委成立大會正式召開，會議選舉產生了黨委書記、副書記及黨委成員，選舉產生了各黨支部書記、副書記及成員。興佳集團黨委成員5人，集團董事長、總裁張景范任黨委書記，集團副總經理董長城任黨委副書記，趙連軍、王革、宋因香、分別掃仟黨委組織、紀檢、宣傳委員?，F有黨員24人，下設開發(fā)公司、建筑公司、物業(yè)公司三個黨支部。 三、黨員思想教育工作情況 興佳集團黨委成立以來，一直高度重視黨的建設工作，堅持以“三個代表”重要思想統領黨建工作，堅決貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。集團成立了黨建工作領導小組，由黨委書記任組長，切實履行黨建工作“第一責任人”的職責，并建立了由黨委牽頭抓，各支部共同參加的基層黨建工作聯席會議制度。制定了集團黨的基層組織建設五年規(guī)劃，按規(guī)劃要求，每年分別制定黨建工作年度計劃，并與基層黨組織簽訂黨建工作年度目標責任書。每季度黨委組織有黨委委員參加的工作組，下到各基層單位檢查年度工作目標落實情況，發(fā)現問題及時解決并與經濟利益掛鉤，實行獎罰。年終進行考核，切實抓好任務落實。為進一步提高黨建工作質量，集團黨委每年都要召開兩次以上黨委會。討論黨建工作年度計劃，研究集團黨建工作，解決突出問題。并建立了黨委成員基層黨建工作聯系點，每個黨委成員聯系一個支部，定期到聯系點指導工作，總結經驗。各基層黨組織根據黨委的工作要求，也建立了黨支部書記負總責的黨建工作領導小組制定本單位黨建工作年度計劃，細化任務，量化目標，在全集團形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管黨建工作的新局面。 四、各級領導班子建設情況 一是加強了黨委領導班子自身建設。集團黨委建立健全了中心組學習制度，定期組織班子成員認真學習“三個代表”重要思想和新時期黨建工作理論，切實提高班子成員的理論修養(yǎng)和知識水平。認真貫徹民主集中制原則，健全了黨委內部議事和決策機制，重大問題、重大決策和干部任用等方面問題都嚴格按照程序。由集體討論決定。并認真落實黨風廉政建設責任制，建立了班子成員述職述廉制度。班子成員廉潔自律，以身作則，在廉政建設上成為表率。建立健全了信訪制度，安排黨委成員專門負責信訪接待工作，做到來訪熱情接待，來信仔細閱讀，件件有落實，事事有回聲。領導班子成員還經常深入基層傾聽群眾呼聲，自覺接受群眾監(jiān)督。 二是加強了各基層領導班子建設。根據形勢發(fā)展和干部隊伍的實際情況，近年來，我們堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部隊伍“四化”方針，注重圍繞德才選干部、著眼“四化”配班子，把“政治上靠得住、經營管理上有本事、員工們信得過”的人，選拔進基層各級領導班子，尤其是選好配強“一把手”。同時我們切實加強了基層領導干部的教育培訓力度，建立健全了基層領導干部在職自學制度，對外出業(yè)務培訓和考試的一律給予報銷往返路費和伙食補貼，使基層領導班子的結構得到了進一步優(yōu)化，班子的整體功能有了新的增強。 五、黨員隊伍建設情況 緊密結合集團實際，以工作創(chuàng)新為目標，堅持把“三個代表”重要思想和黨員先進性要求落實到基層黨建工作中，落實到每個黨員的行動中，使黨的基層組織和全體黨員都能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。以保持黨的先進性為宗旨，積極開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，制訂下發(fā)了《關于在集團黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的方案》，在一線黨員中建立了黨員先鋒崗，各級黨組織和廣大黨員干部，在加快“兩個率先”的過程中，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，堅持依法治企。不斷擴大基層民主，三個文明建設取得了較大進展，實現了集團兩個效益和黨建工作的全面進步。 認真抓好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，兼顧重點發(fā)展一線，側重發(fā)展業(yè)務骨干的指導原則，制定了集團黨員發(fā)展規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。先后發(fā)展預備黨員4名，其中集團副總經理1名，項目經理1名，工程師1名，業(yè)務經理1名 按照上級黨委要求，全力做好規(guī)范和完善黨員管理制度。我們堅持和完善了民主評議黨員制度，并結合集團實際，規(guī)范和完善黨員組織關系接轉辦法，理順流動黨員、下崗職工黨員和退休職工黨員的黨組織隸屬關系。特別是針對建筑和物業(yè)管理企業(yè)人員流動性大的特點，隨時做好流動黨員登記造冊工作。在招聘工作中。對新招聘員工登記表都有是否黨員一欄，準確掌握農民工、季節(jié)工、臨時工黨員情況，并及時找他們談話，對這些黨員給予優(yōu)先錄用等優(yōu)惠條件，告知企業(yè)黨組織活動要求，讓他們都能積極參加“三會一課”活動，確保這些黨員在集團工作期間，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用。 我們集團黨委建立時間較短，在黨建工作中還存在許多不足，特別是作為建筑企業(yè)有其工作季節(jié)性，沒到春季工地開工后，一直到秋季上凍停工前，由于施工任務緊張，忙于抓工程建設的時間多，抓黨建工作的時間相對減少，這也是建筑企業(yè)黨建工作的共同特點。但我們有決心、有信心在今后的工作中要不斷學習兄弟單位的先進經驗，要結合建筑企業(yè)的工作特點和實際情況，把握好時間差，把重點工作放在冬季，充分利用冬季工地停工，休假時間長的特點，加大黨建工作力度，把集團黨建工作做得更好，為梅河口城市建設和經濟發(fā)展做出更大貢獻。房屋建筑哪家好？還是要找興佳房地產開發(fā)，找工作哪家好？還是要到興佳房地產開發(fā)找 關鍵詞：吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司?興佳房地產開發(fā)?房屋建筑哪家好
2021-11-23
22
2021-11
吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司經營理念 吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司作為梅河口房地產經典，指導思想是建立先進的現代企業(yè)，必須以先進的企業(yè)文化為基石，來指導企業(yè)朝著正確方 向發(fā)展。要把企業(yè)文化作為提升職工素質、塑造企業(yè)形象、深化企業(yè)管理、打造知名品牌的重要載體和無形資產，不斷加大企業(yè)文化建設力度，為企業(yè)健康快速發(fā)展插上騰飛的翅膀。 吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司企業(yè)宗旨:恪守誠信，科學管理，做最負責任的開發(fā)建設企業(yè)，建設質量最優(yōu)、樣式最美、最受歡迎的樓盤，回報家鄉(xiāng)，奉獻社會，為家鄉(xiāng)城市建設和經濟發(fā)展做貢獻 吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司企業(yè)精神:誠信至上、優(yōu)質高效、務實創(chuàng)新、追求卓越 吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司經營理念:以質量求生存，以信譽創(chuàng)品牌、以服務樹口碑、以創(chuàng)新謀發(fā)展。 品牌戰(zhàn)略所開發(fā)建設的每一項工程，都本著對人民負責，讓百姓放心的態(tài)度，確保其成 為優(yōu)質工程、品牌工程、形象工程、滿意工程。 吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司主要業(yè)績: 先后開發(fā)建設了億元以上項目10個，10億元以上項目4個。包括威尼斯花園、水岸人家 城市經典、城市花園4個高檔住宇小區(qū);梅河商城、大井商廈、中聯商業(yè)廣場、東方家居博覽 采購中心、維港城商業(yè)中心5個大型商貿設施;政務中心、文化體育活動中心、市醫(yī)院外科住 院部大廈、市公安局辦公大廈、興佳地產大廈等5個大型辦公、文體、醫(yī)療設施。 總建筑面積180多萬平方米，總產值60多億元，累計上繳稅金10億多元，上繳城市建設 配套費、土地出讓金及各種基金5億多元;為公益、慈善事業(yè)捐款1000多萬元，上繳稅金連續(xù)多年居梅河口市前茅，居同行業(yè)之首。 關鍵詞：吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司?梅河口房地產經典
2021-11-22
22
2021-11
吉林省房屋建筑哪家好？還是要到梅河口找--吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司，吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司作為梅河口房地產經典，不僅致力于開發(fā)房地產行業(yè)，在物業(yè)管理，酒店，大米行業(yè)均有涉獵，興佳地產集團成立以來，開發(fā)建設了吉林省內最大的城市綜合體——維港城商業(yè)中心(21萬平方米)，以及中聯商業(yè)廣場、東方家居博覽采購中心、紅星美凱龍全球家居博覽中心、愛琴海購物公園等大型商業(yè)基礎設施建筑;開發(fā)建設了吉林省乃至東北地區(qū)最高檔住宅小區(qū)——興佳·城市壹號院，合作開發(fā)建設了梅河口市最大的住宅小區(qū)——都市·綠洲(80萬平方米)，以及威尼斯花園、水岸人家、興佳·城市經典、興佳·城市花園、興佳·城市公館等規(guī)模性高檔住宅小區(qū);承建了梅河口市政府大樓，梅河口體育場、梅河口市文化體育活動中心、梅河口市中心醫(yī)院外科醫(yī)療大樓、梅河口市公安局大樓、梅河口融媒體中心(廣播電視臺)大樓、梅河口開發(fā)區(qū)電商產業(yè)園區(qū)孵化中心大樓、梅河口公共交通管理服務中心等大型辦公及公共設施項目，開發(fā)建設了梅河口市最高建筑——興佳·城市大廈。開發(fā)建設10億元以上項目7個，億元以上項目13個，總建筑面積262萬平方米，全部達到優(yōu)質工程標準，其中市政府大樓、興佳·城市大廈、梅河口體育場等許多建筑成為梅河口市標志性建筑。累計上繳稅金16億元，捐助公益慈善事業(yè)4800多萬元，安置就業(yè)人員20000多人次，上繳稅金連續(xù)10年超億元，連續(xù)15年居梅河口市同行業(yè)之首。興佳房地產開發(fā)位于吉林省梅河口市人民大街1288號，有需要房主建筑的人歡迎前來購房 關鍵詞：房屋建筑哪家好?吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司??梅河口房地產經典?興佳房地產開發(fā)
2021-11-22
19
2021-11
吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司理念介紹 吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司秉承“誠信、專業(yè)”的經營理念,堅持用戶至上、竭盡所能、有始有終 客戶至上,細心呵護全程滿意。 吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司成立于2001年3月，現已發(fā)展成為以興佳房地產開發(fā)集團有限公司為統領，擁有龍盛房地產開發(fā)有限公司、中興建筑有限責任公司、中聯建筑有限責任公司、宜景環(huán)境藝術工程有限公司、興佳物業(yè)管理有限責任公司、龍盛物業(yè)管理有限責任公司、興佳·億隆酒店、興佳米業(yè)、中聯商業(yè)廣場、東方家居博覽采購中心、維港城商業(yè)中心、興客家超市、紅星美凱龍全球家居博覽中心、愛琴海購物公園等15家企業(yè)，以房地產開發(fā)、建筑工程、環(huán)境工程、物業(yè)管理、商貿投資、酒店餐飲六大支柱產業(yè)為主體的現代化大型民營企業(yè)集團?，F有總資產45億元，凈資產16億元，具有國家ISO9001:2000標準質量管理體系認證。公司主營產品為房地產投資分析及市場研究、房地產營銷策劃、房地產代理銷售（以上各項均憑資質證書開展經營活動）；企業(yè)形象策劃X，集設計、研發(fā)、生產、銷售，堅持“內強素質、外樹形象、質量至上、規(guī)范發(fā)展”的治企方針，發(fā)楊“求真務實，頑強拼搏”的企業(yè)作風，服務于廣大企業(yè)。我們吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司致力于打造興佳房地產經典，成為梅河口房地產的龍頭，歡迎廣大企業(yè)，消費者與我們吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司聯系、洽談。 關鍵詞：吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司?興佳房地產經典?梅河口房地產
2021-11-19
05
2021-11
冬季供暖惠民生 保障落實暖人心——吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司全力做好業(yè)主冬季取暖保障工作
冬季供暖惠民生 保障落實暖人心 ——吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司全力做好業(yè)主冬季取暖保障工作 隨著冬季供暖期的到來，為確保梅河口興佳房地產的居民度過一個溫暖的寒冬，商業(yè)公司強部署、抓落實，全力做好業(yè)主冬季取暖保障工作。 高度重視，提前安排部署。公司高度重視供暖工作，主要領導多次實地勘查，及時了解供暖準備情況。10月上旬，公司召開供熱前重點工作會議，部署供熱前各項工作，引進專業(yè)的供熱企業(yè)，第一時間協調解決存在的困難問題，確保了供暖準備工作有序推進。 突出重點，開展檢修維護。針對近幾年來供暖工作中的薄弱環(huán)節(jié)，10月下旬，供熱企業(yè)加強對已建熱源、管網、換熱站等整個供熱系統的檢修和維護，消除安全隱患。供熱企業(yè)重點對供熱鍋爐、供暖主管網、儀表儀器等各類供熱設施進行全部檢測檢驗。經過檢修維護，所有供熱系統管網沖洗、打壓、試運工作均準備就緒，確保今年冬季供熱及時、安全、達標。? 積極協調，加強工作聯動。為保證2021年-2022年度采暖期供暖供熱平穩(wěn)、安全運行，公司相關部門與供熱公司建立了供暖工作協調聯動工作機制，成立了搶修分隊，明確了職責分工，確保第一時間發(fā)現問題、第一時間上手處置。? 11月1日，隨著燃氣鍋爐1號機組順利啟動、熱網循環(huán)水系統保壓運行，標志著梅河口興佳房地產經典項目冬季供暖工作全部準備就緒。 冬季供暖惠民生，保障落實暖人心。商業(yè)公司將持續(xù)跟進、主動介入，積極協調，提高設備高質量運行，全力確保冬季供熱任務的圓滿完成。
2021-11-05
04
2021-11
興佳房地產公司持續(xù)推進高質量營銷團隊打造 “為城市造夢，重塑城市信心、產業(yè)信心和群眾信心，是當前地產營銷需要思考和解決的問題......”吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司的主要領導 11月1日，在公司總部多功能會議室，一場以“營銷三重門”為題，探索“后疫情時代”地產營銷思考的分享正在火熱進行。這是今年以來，公司開展的第五期營銷團隊專門培訓。 在本次培訓課堂上，各地知名人士到場授課，他以當前房地產市場變局為背景，結合案例分析和公司營銷實際，帶來了一場有深度、有高度、有廣度的地產營銷專業(yè)課程，使參加培訓學員受益匪淺。 今年以來，面對風云變幻的房地產行業(yè)形勢，公司營銷團隊堅持“以人為本”，強化專業(yè)人才培養(yǎng)，著力提升團隊能力水平。一方面啟動“雛鷹成長計劃”，以項目模擬實戰(zhàn)加強營銷人才隊伍梯隊建設；一方面通過通過組織營銷培訓，邀請業(yè)內知名專家、從業(yè)人員授課，加深營銷全系統員工對行業(yè)及專業(yè)板塊知識的全面了解。 “專業(yè)的課程培訓讓我對當前房地產行業(yè)形勢有了更清晰的了解，也讓我對營銷工作更有信心！”連續(xù)參加了五次集中培訓的營銷部部員張源表示。
2021-11-04
03
2021-11
輕重協同、雙輪驅動 興佳房地產代建業(yè)務結碩果 房地產管理集團（以下簡稱管理集團）作為興佳房地產開發(fā)代建業(yè)務的開拓和實施平臺。自轉型以來，一直秉承興佳房地產特色特質的發(fā)展戰(zhàn)略，積極貫徹“輕重協同、以輕促重”的總體要求，結合興佳房地產管理體系，建立了代建業(yè)務拓展的標準化體系。在興佳房地產重投業(yè)務深耕區(qū)域不斷探索和研究，形成輕重協同的代建模式，明確了“3+X”的協同發(fā)展方向，總結出具有區(qū)域特色的代建市場開拓經驗，為委托方提供了高品質的服務建議書，最終在金秋九月獲取了吉林、長春等地的3個代建項目。 金秋9月，管理集團連續(xù)中標3個政府代建項目，標志著興佳房地產特色特質業(yè)務正在在輕資產代建航道上加速前進。 面向未來，興佳房地產代建業(yè)務將在“建體系、搶規(guī)模、抓管理、樹品牌”等方面繼續(xù)發(fā)力，用精益化管理為委托方創(chuàng)造價值、為股東方實現收益，實現房地產輕重業(yè)務的互相促進，為興佳房地產“十四五”發(fā)展目標的實現添磚加瓦。
2021-11-03
01
2021-11
全國房地產政策變動監(jiān)測 一、本月樓市政策聚焦：中央連續(xù)釋放樓市維穩(wěn)信號，地方調控節(jié)奏放緩 9月，房地產政策環(huán)境緊中趨穩(wěn)。中央層面，一方面，銀保監(jiān)會明確表示，將始終堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，圍繞“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期”目標，持續(xù)完善房地產金融監(jiān)管機制，促進金融與房地產良性循環(huán)。央行、銀保監(jiān)會聯合召開房地產金融工作座談會提出，金融部門要準確把握和執(zhí)行好房地產金融審慎管理制度，堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，堅持不將房地產作為短期刺激經濟的手段，持續(xù)落實好房地產長效機制，加快完善住房租賃金融政策體系。另一方面，央行第三季度貨幣政策委員會會議和央行、銀保監(jiān)會聯合召開的房地產金融工作座談會兩次重要會議連續(xù)發(fā)聲，強調要維護房地產市場的健康發(fā)展，維護住房消費者的合法權益，“維穩(wěn)”導向明確。 地方層面，本月地方出臺房地產調控政策較上月明顯減少，但仍達到44條，為今年以來的第三高。其中，緊縮性政策22條，占比50%，較上月72%的占比大幅下降。這主要與近期受調控政策影響，房地產市場持續(xù)降溫有關，但緊縮性調控仍是當前地方房地產政策主流。從調控內容來看，仍主要聚焦在限價、限購、限售、房企資金監(jiān)管、房地產市場秩序整治等方面。本期報告主要對9月份房地產行業(yè)政策進行梳理，并作解析。 二、中央政策：堅持“房住不炒”，維護房地產市場健康發(fā)展與住房消費者合法權益 本月貨幣政策繼續(xù)保持穩(wěn)健。一方面，為對沖到期資金和保障節(jié)日資金需求，9月15日，央行等量續(xù)做6000億元MLF，9月17日－9月28日，央行連續(xù)9個工作日開展14天期逆回購操作，累計投放資金7400億元。此外，通過7天期逆回購操作投放資金也超千億元。另一方面，MLF中標利率、逆回購操作利率及LPR利率保持不變，維持貨幣政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性。 在房地產調控方面，“房住不炒”調控基調保持不變。央行、銀保監(jiān)會聯合召開房地產金融工作座談會提出，金融部門要圍繞“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期”目標，準確把握和執(zhí)行好房地產金融審慎管理制度，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，堅持不將房地產作為短期刺激經濟的手段，持續(xù)落實好房地產長效機制，加快完善住房租賃金融政策體系。此前，銀保監(jiān)會新聞發(fā)言人也明確表示，銀保監(jiān)會始終堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，圍繞“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期”目標，持續(xù)完善房地產金融監(jiān)管機制，防范房地產貸款過度集中，促進金融與房地產良性循環(huán)。但與此同時，房地產金融工作座談會和央行貨幣政策委員會第三季度例會均明確提出，要維護房地產市場的健康發(fā)展，維護住房消費者的合法權益，樓市“維穩(wěn)”導向明確。此外，自然資源部發(fā)布存量住宅用地信息公開具體要求，進一步提升項目信息的透明性、規(guī)范性；國家發(fā)改委、住建部聯合發(fā)文，要求進一步摸排老舊小區(qū)配套設施短板和安全隱患，改善居民居住條件，提升居民住房安全；中共中央、國務院接連印發(fā)“前海方案”“橫琴方案”，明確地區(qū)戰(zhàn)略定位和產業(yè)發(fā)展目標，為粵港澳大灣區(qū)建設注入新的動力。 三、地方政策：調控節(jié)奏放緩，緊縮性調控仍是主流 中房研協測評研究中心監(jiān)測統計，2021年9月地方出臺房地產調控政策44條，較上月明顯減少，但在年內仍處于較高水平。其中，寬松性政策10條，緊縮性政策22條，中性政策12條。緊縮性調控依舊是房地產政策主流。 具體來看，調控收緊主要集中在強化行政限制和加強市場監(jiān)管上。其中，在強化行政限制方面，典型代表有：三亞明確經價格備案的商品住房，原則上一年內不得上調備案價格；?？谝?guī)定落戶海南省的人才須提供在海南省累計12個月以上的個人所得稅或社保繳納證明方可購房；蕪湖對新建商品住房實行指導定價，購買后三年限售；廈門將法拍房納入限購范疇，并提出島內一手住房5年限售；張家口建立土地拍賣熔斷機制，采用“限價+搖號”確定土地競得人，同時要求所有項目不得超過備案價格對外銷售，新取得預售許可的項目不得低于備案價85%進行銷售等。在加強市場監(jiān)管方面，典型代表有：廣州進一步規(guī)范商品房銷售信息公示，保護購房人知情權、選擇權和監(jiān)督權；東莞對投標招標領域亂象進行整治，嚴厲打擊惡意競價行為；東莞、重慶等地強化對房地產項目資金監(jiān)管；云南、江西、沈陽、呼和浩特等地進一步規(guī)范房地產市場秩序。此外，多地第二批集中供地已完成，在控制土地溢價率、強化房企購地資金來源等土地市場監(jiān)管方面力度進一步加大。 調控寬松主要表現在人口人才政策上。典型代表有：沈陽將高校畢業(yè)生和高新技術企業(yè)人才首次購房補貼提升至2-7萬元；武漢推行積分落戶常態(tài)化，同時將就業(yè)創(chuàng)業(yè)落戶條件由滿2年調整為連續(xù)繳納養(yǎng)老保險滿6個月或創(chuàng)業(yè)正常經營6個月以上即可；長春對符合條件的人才、農民發(fā)放購房補貼和購房消費券，其中，符合條件的人才按50元/平方米，農民按80元/平方米給予購房補貼等。 四、房地產政策展望 1.中央層面 9月24日，央行貨幣政策委員會2021年第三季度會議召開。會議認為，當前全球疫情仍在持續(xù)演變，外部環(huán)境更趨嚴峻復雜，國內經濟恢復仍然不穩(wěn)固、不均衡。強調要搞好跨周期政策設計，統籌做好今明兩年宏觀政策銜接，穩(wěn)健的貨幣政策要靈活精準、合理適度，保持流動性合理充裕。從具體操作來看，9月央行通過等量續(xù)作MLF、持續(xù)開展逆回購操作，尤其是自9月17日再度重啟14天期逆回購操作等，有效對沖了資金到期帶來的流動性壓力，確保了節(jié)日需求和資金面平穩(wěn)跨季。10月公開市場仍有超6000億資金到期，且從以往公共財政季節(jié)性規(guī)律來看，10月往往“收大于支”，這也就意味著即使在央行“維穩(wěn)”的政策導向下，后續(xù)市場流動性仍有一定壓力，或將呈現緊平衡。 在房地產方面，本月中央連續(xù)釋放樓市維穩(wěn)信號，這主要同近期部分地區(qū)樓市出現非理性斷崖式下滑、部分房企生存壓力加劇等有關，也預示著短期內樓市調控進一步加碼的可能性較小，房地產政策環(huán)境或將逐漸緩和。總體來看，“房住不炒”調控基調不會改變，金融部門將繼續(xù)執(zhí)行房地產金融審慎管理制度，持續(xù)落實房地產長效機制，但在中央明確“兩個維護”（維護房地產市場的健康發(fā)展、維護住房消費者的合法權益）背景下，房地產政策或將迎來邊際寬松。 2.地方層面 9月地方調控節(jié)奏較上月已有明顯放緩，隨著中央連續(xù)釋放樓市維穩(wěn)信號，地方調控將出現更大操作空間，尤其對于房地產市場持續(xù)羸弱的三四線城市而言，后續(xù)或將陸續(xù)出臺鼓勵性政策。對于熱點一二線城市而言，房地產政策將繼續(xù)從嚴，但或將傾向剛需出現邊際寬松。 此外，本月湖南株洲、河北張家口等地也相繼發(fā)布“限跌令”，近兩個月以來已有9個城市出臺類似政策或措施。這背后反映的是在房地產金融監(jiān)管持續(xù)高壓的背景下，房企希冀通過降價促銷快速回籠資金。在房企融資信貸環(huán)境無明顯改善的情況下，通過加大營銷力度仍是房企加快回籠資金、改善現金流的主要渠道，也是房企迫于生存和發(fā)展壓力，不得不為的動作?；诰S穩(wěn)樓市的政策導向，預計后續(xù)仍將有更多城市加入“限價”陣營。 吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司 梅河口興佳地產經典
2021-11-01
30
2021-10
構建物業(yè)管理新格局促進社區(qū)和諧發(fā)展 ——住房和城鄉(xiāng)建設部相關部門負責人談推動物業(yè)管理高質量發(fā)展
構建物業(yè)管理新格局促進社區(qū)和諧發(fā)展 ——住房和城鄉(xiāng)建設部相關部門負責人談推動物業(yè)管理高質量發(fā)展 社區(qū)是百姓生活的主要場所，是基層社會治理的重要內容。住房和城鄉(xiāng)建設部相關部門負責人近日接受新華社記者專訪時表示，物業(yè)管理行業(yè)到了再審視和再定位的發(fā)展階段，各地應促進物業(yè)管理與基層社會治理深度融合，構建物業(yè)管理新格局，化解物業(yè)和居民之間的矛盾，促進和諧發(fā)展，打通服務百姓的“最后一公里”。 該負責人說，推動我國物業(yè)管理高質量發(fā)展，構建黨委領導、政府組織、居民參與、企業(yè)服務的物業(yè)管理新格局，主要包括6個方面的內容：融入基層社會治理體系、健全業(yè)主委員會治理結構、提升物業(yè)管理服務水平、推動拓展社區(qū)生活服務、規(guī)范維修資金使用和管理、強化物業(yè)服務監(jiān)督管理。 如何有效化解物業(yè)管理中出現的矛盾糾紛？該負責人表示，將推動業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)成立黨組織，建立黨建引領下的社區(qū)居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)協調運行機制，強化街道對小區(qū)物業(yè)管理活動的屬地管理責任，落實政府職能部門、社區(qū)、專營單位對小區(qū)事務的管理責任，探索建立政府向物業(yè)服務企業(yè)購買公共服務的機制。 業(yè)主委員會發(fā)揮作用是個難題，如何推動業(yè)主委員會建立起來并發(fā)揮作用？該負責人說，要加強對業(yè)主委員會人選把關，鼓勵“兩代表一委員”參選業(yè)主委員會成員。擴大業(yè)主委員會決策事項范圍，加強業(yè)主委員會監(jiān)督，加大業(yè)主委員會決策事項公開力度，建立業(yè)主委員會糾錯和退出機制。 據介紹，今年年初，住房和城鄉(xiāng)建設部等10部門聯合發(fā)布《關于加強和改進住宅物業(yè)管理工作的通知》。針對物業(yè)管理行業(yè)存在的一些“痛點”“難點”，住房和城鄉(xiāng)建設部正在部分城市開展“加強物業(yè)管理，共建美好家園”活動。 物業(yè)服務收費問題是群眾關注的“焦點”，也是矛盾多發(fā)領域?！凹哟笪飿I(yè)服務收費信息公開力度，讓群眾明明白白消費?！痹撠撠熑藦娬{。 該負責人說，各地應以解決群眾關注的物業(yè)服務收費信息公開問題為切入點，發(fā)揮社區(qū)黨組織領導作用，組織發(fā)動居民及街道社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、物業(yè)行業(yè)協會等主體參與，增加物業(yè)服務收費透明度，規(guī)范物業(yè)服務市場秩序，維護群眾合法權益。 該負責人表示，要監(jiān)督物業(yè)服務企業(yè)在住宅項目內顯著位置，采取公示欄、收費清單、電子滾動屏等方式，公布物業(yè)服務、停車及其他有償服務的收費項目、收費標準、收費方式和投訴電話等信息。 同時，各地要對住宅物業(yè)服務收費信息公示情況進行調查摸底，開展專項檢查，加強對物業(yè)服務企業(yè)的監(jiān)督管理，暢通群眾投訴渠道，依法查處未按規(guī)定公示收費信息、超出合同約定或公示收費項目標準收取費用等違法違規(guī)行為，公開曝光典型案例。 如何改變物業(yè)服務監(jiān)督管理環(huán)節(jié)薄弱的情況？該負責人說，將建立物業(yè)服務信息公開制度和物業(yè)服務企業(yè)信用管理制度，加強信用信息在項目招投標、政府采購等方面的應用，優(yōu)化市場競爭環(huán)境，完善物業(yè)管理招投標制度，強化市場退出機制，建立物業(yè)服務企業(yè)紅黑名單制度，推動形成優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境。 該負責人強調，加強和改進住宅物業(yè)管理工作頭緒多、任務重，各地區(qū)各部門要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，積極探索、勇于創(chuàng)新，齊抓共管，把加強和改進住宅物業(yè)管理作為保障和改善民生、創(chuàng)新基層社會治理的重要舉措。 吉林省興佳房地產開發(fā)集團有限公司 梅河口興佳地產經典
2021-10-30
微信公眾號
手機端
抖音號
在線咨詢
